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红宝石墙布西南区域经销商共创分享会完美落幕

发布日期:2020-08-31 21:13:56



近日,为全面提升红宝石在西南区域的知名度和区域经销商的作战能力,红宝石墙布总部协同红宝石▪四川站富森抱团奋进指挥部举办了此次红宝石西南共创分享会,目的为帮助每一位经销商共同面对疫情带来的挑战,共同收获,共同成长!


分享会现场主要分享了如何利用“人、事、物”来打造新时代店面的管理经营模式,现场教学门店工具的运用玩转社群营销,重新定义销售的思维方式,致力改变创新传统的门店销售制度,使其更加流程化,与客户建立一个良好的“社群回流”。



红宝石营销总监周吉辉致辞


一个品牌,离不开的就是营销和创新,只有奔跑在学习的路上,我们才能追赶得上时代的变化,和潮流的变迁,品牌才能升级,此次西南共创分享会意义在于择优补劣,汲取和吸收行业领先者的优秀案例,发现门店管理内存在的漏洞弊端,反思如何去利用这些优秀经验填充回自己的模式管理中,这就是我们今天所要探讨的。



红宝石南富森店总经理李邓乐雅分享《店面管理工具》


近年来的资本寒冬导致的行业不景气,已经不能再使用老套路来进行对外的销售推广和扩张,“以退为守”成为了最佳选择,所谓的“退”并不意味着退出市场,举白旗,而是暂时的放缓扩张市场的脚步,在守好现有的资源基础上,巩固,维新。在放缓扩张市场脚步的时期,维护现有客户流是重中之重,此举这正是考验门店销售员工的专业涵养和素质精神层面的稳定性。是否员工有遇到开单难、客户流失率低的问题,这是每个门店领导都要关心的问题,如何有效处理员工在工作上遇到的心理障碍,每个门店需要执行和坚持的。




时代的变化不仅给销售管理模式带来冲击,在解决门店管理模式改革的同时,消费者的内心也在发生变化,反思每位业务员在于客户交流的过程中,是否能够直接了解客户的需求,是否能够及时接收到客户的思维,分析每一位客户的行动能给销售带来什么信息,是否能够成为案例进行分享。


门店管理工具带来的不仅仅是提高店内的高效管理,更重要的是以员工出发,帮助每一位门店销售建立一套完善的客户的逻辑思维体系。



奥普成都事业部副总经理:王婵娟分享《引流》


受疫情的影响,多数人的社交由线下重新转换为线上沟通,社群成为各大营销的新玩法,各位销售如何利用此次社群风波来为自己积累客户群,就要看是否能够在一个群里拥有KOL,目标多元化是第一步,先要把自己的客户群体放开,即使群里的这位潜在客户目前没有这个需求,但是他背后一定有更多的潜在客户,这就是引流的第一步,抛开自身销售的定位,融入社群的社交圈内,打开社群引流新玩法。



奥普成都董事长、黄衫军总指挥:方福成先生分享《联盟》


没有分享和探讨会一直止步不前,没有同行的衬托的对比,就看不出自身的优势劣汰,只有利用联盟的优势,听取优秀同行的经验转化为自身积累储备,不断提升, 不断进步。




(结尾语)


不论行业行情如何瞬息万变,红宝石家人的学习之路一直在进行,此次西南区域经销商分享会的开展,是第一次,但不会止于这一次,携手同行,共同伴随品牌成长,是我们共同的使命。

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